品牌建設是萬浩集團既定和一以貫之的發(fā)展戰(zhàn)略。萬浩品牌在消費者具有良好的口碑和較高的市場美譽度。

 3月12日下午，萬浩集團召開品牌建設務虛會。會議緊緊圍繞萬浩品牌建設的主題，結合萬浩品牌的現狀，影響品牌建設存在的問題，以及進一步加強品牌建設，提升品牌價值的方法對策等進行了深入分析研究，明確了萬浩品牌建設的目標和思路，為進一步加強萬浩品牌建設與提升打下了堅實基礎。集團公司董事長賈勝國、總經理李書賢出席了會議并作重要講話。

 集團公司副總經理趙永超主持會議，趙總在回顧萬浩集團發(fā)展十五年來取得的成就時指出，萬浩集團憑借優(yōu)良的產品品質、完善的物業(yè)服務，誠信的企業(yè)信譽贏得了消費者的良好口碑和市場美譽度。萬浩品牌已經成為深受邯鄲廣大市民好評的知名品牌。
    趙總指出，面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，必須增強危機意識和緊迫意識，必須清醒的認識到我們與知名房企之間存在的差距和不足，找準影響公司品牌提升的問題和原因。通過對兩次討論會的梳理，萬浩集團將從全方位進一步增強品牌意識，加強品牌建設，提升品牌價值，并采取相應的對策和措施。主要內容包括：轉變經營方式和增長方式，由粗放型向集約型轉變；建立風險評估機制，健全科學的財務管理機制；逐步建立企業(yè)標準化體系，進一步提升萬浩品牌的產品品質；加強工程質量管理，為用戶提供高質量的建筑產品；加快戶型、功能研究、智能化服務的推廣應用，搞好規(guī)劃設計，為產品升級提供技術支持；加大營銷投入，調整營銷策略，建立適合市場競爭和企業(yè)發(fā)展需要的營銷團隊；注重產品包裝，注重品牌形象，不斷提高溢價水平；建立完善的客戶服務系統，解決好客服碎片化問題，提高客戶維護工作整體水平；完善薪酬體系，引入績效考核機制，重視加強團隊建設和人才隊伍培養(yǎng)；全面提升企業(yè)文化，完善企業(yè)VI系統；拓寬宣傳渠道途徑，整合多媒體資源，加大企業(yè)品牌宣傳推廣力度。
    集團公司總經理李書賢在講話中對近期認真抓好品牌建設的方案制定，扎扎實實狠抓落實作了具體安排，他要求公司領導和各部門要按照集團公司品牌建設的頂層設計和總體要求，從本部門的實際情況出發(fā)，拿出切實可行的具體對策和措施，最后形成集團公司品牌建設詳細的實施方案。要通過全體員工的不斷努力使品牌建設切實落實到實處，形成真正具有萬浩特色的品牌形象。
    集團公司董事長賈勝國指出，品牌是企業(yè)的名片，是企業(yè)生存發(fā)展的無形資產，市場競爭就是品牌競爭。品牌建設是企業(yè)讓更多消費者認可、贊同，并從心底里信任，品牌既需要全員參與，更需要用心維護，當前品牌建設的重點就是要找出制約品牌發(fā)展的因素。他強調品牌建設要以品質做保證，要從規(guī)劃設計、工程建設、物業(yè)服務等方面尋求與知名大企業(yè)合作；堅持服務至上原則，在物業(yè)服務、營銷服務、創(chuàng)新服務三方面提升服務質量，讓業(yè)主得到更好地服務體驗，保持良好的物業(yè)品牌口碑形象；今后萬浩品牌要以數據說話，要成為輕資產運營平臺管理，增加綜合運營管理。還要善于向上市公司、龍頭企業(yè)學習，取眾家之長，補自家之短，使萬浩品牌真正成為老百姓心目中的優(yōu)質品牌，使萬浩集團不斷做強做實成為基業(yè)長青的名牌企業(yè)。

集團公司領導，集團所屬部門（公司）負責人等40人參加了會議。