11月16日上午在總部會(huì)議室公司召開以構(gòu)建管理模型為專題的研討會(huì)，旨在對(duì)公司的管理進(jìn)行梳理并探索今后的工作方向。會(huì)議由人力管理中心杜經(jīng)理主持，品質(zhì)管理中心安管、客服、工程組職能專業(yè)管線員工參加了本次會(huì)議。會(huì)上杜經(jīng)理對(duì)公司組織架構(gòu)管理模式進(jìn)行了分析說明，并圍繞目標(biāo)管理（目標(biāo)責(zé)任書）對(duì)項(xiàng)目年終工作考核任務(wù)各專線進(jìn)行了具體分工落實(shí)。針對(duì)明年工作規(guī)劃及管理方向職能部門負(fù)責(zé)人發(fā)表了各自建議并達(dá)成了初步的共識(shí)。

最后總經(jīng)理董維利先生對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，要求接下來的工作總部職能部門加大管控力度，強(qiáng)化專線管理的優(yōu)勢(shì)及作用。對(duì)各中心提供專業(yè)支持的同時(shí)進(jìn)行有效監(jiān)管，尤其加強(qiáng)對(duì)各中心各項(xiàng)費(fèi)用支出成本的把控，審核費(fèi)用支出規(guī)范合理。在年終對(duì)各中心的考核時(shí)各項(xiàng)數(shù)據(jù)要認(rèn)真把關(guān)，做到準(zhǔn)確清晰，使考核機(jī)制真正落到實(shí)處。